Цель: создание условий для интенсивного развития компании за счет внутренних ресурсов, оптимизация использования, поддержание и развитие персонала как ресурса.

Семинар-тренинг будет интересен и полезен:

владельцам бизнеса, топ-менеджерам, руководителям структурных подразделений компании, руководителям служб управления персоналом.

Вы узнаете:

• как максимально использовать человеческие ресурсы в достижении стратегических целей Компании. 
• как раскрыть потенциал сотрудников, пробудить в них энтузиазм и стремление к развитию; 

Сформируете:

• умение в стиле «коучинг» ставить цели; анализировать реальность; определять возможности; принимать решения.
• практические навыки проведения сессий коучинга для вашего персонала

Мотивация и стимулирование персонала:

• создание условий и поддержание «атмосферы» всеобщего участия персонала в стратегическом развитии компании через внедрение основ менеджмента в стиле «коучинг».
• коучинг как форма нематериального стимулирования персонала.
• этапы коучинга: развитие доверия; работа с целью: осознание и ответственность; соотнесение цели организации с индивидуальной целью сотрудника; оценка реальности; выбор и воля; конкретный план действий. 

Наставничество – искусство обучения и развития персонала. 

• что должен делать наставник;
• качества, которыми должен обладать наставник;
• что эффективнее: советы или вопросы, подражание или поддержка.

Отработка практических навыков диалога в стиле «коучинг»: 

• правила и приемы активного слушания;
• климат, в котором слышат правду и открыто смотрят фактам в лицо;
• технологии «присоединения»;
• техника первичного контакта для последующего продуктивного диалога;
• построения вопросов в стиле «коучинг»;
• методы осуществления анализа реальности, анализа ограничивающих убеждений;
• методы определения возможностей для достижения целей;
• методы генерирования идей, расширения поля возможностей;
• методики, направленные на поиск решения.