Семинар посвящен современной технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включая построение системы мотивации на их основе.
На семинаре проводятся практические занятия по разработке системы сбалансированных показателей – BSC/KPI и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.
Семинар предназначен для:
- Собственников и руководителей компаний, желающих овладеть способами выявления эффективной реализации стратегических целей,
- Топ-менеджеров, функциональных директоров;
- Директоров по организационному и стратегическому развитию
Основные темы практического семинара:
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Технология и этапы разработки ССП
- Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
- Управление предприятием на основе ССП
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП
- Построение системы стратегического управления на основе ССП
- Бизнес-процессы компании. Бизнес-процесс, как объект управления
- Методы построения системы процессов компании
- Регламентация процессов управления. Процессы и процедуры. Стандарты компании
- Методы описания процессов: схемы управления, схемы потоков данных