Результат проекта:

  • повышение качества оперативного менеджмента.

Этапы проекта:

  • диагностика реализуемости решений;
  • диагностика качества  внутренних информационных каналов компании;
  • оценка бизнес-процесса создания ценности для клиента;
  • оптимизация бизнес-процессов компании (качество, затраты, дисциплина поставок);
  • «прошивка» бизнес-процессов  по принципу «внутренний клиент»;
  • разработка системы контроля качества процессов;
  • подготовка регламентов и других корпоративных документов;
  • тестовое внедрение системы контроля;
  • сертификация по ISO 9000.

Формы работы:

  • интервьюирование сотрудников;
  • модерация  рабочих групп;
  • анализ документов;
  • разработка документов.

 

Управленческий консалтинг

Используйте эффективные бизнес-технологии

coaching

Коучинг

Развивайте персональные ресурсы

training

Бизнес-обучение

Развивайте профессиональные компетенции

meropr

Организация деловых мероприятий

Повышайте качество коммуникаций