Управленческий консалтинг

Используйте эффективные бизнес-технологии

coaching

Коучинг

Развивайте персональные ресурсы

training

Бизнес-обучение

Развивайте профессиональные компетенции

fas.mini

Фасилитационные сессии для команд

Повышайте качество коммуникаций

1. Система материального стимулирования персонала

1.1. Система материального стимулирования по методу грейдов.

Грейды – это метод оптимизации и систематизации постоянной части системы оплаты труда (оклада).

При разработки системы окладов оцениваются:

  • значимость функций должности (степень влияния на стратегию компании, достижение стратегических результатов);
  • уровень компетенции, требуемых по должности;
  • уровень самостоятельности при принятии решений и др. 

1.2. Система материального стимулирования на основе  KPI.

Метод KPI применяется для определения переменной (стимулирующей) части оплаты труда.

На сегодняшний день это наиболее эффективная технология контроля и стимулирования реализации персоналом стратегических целей компании, повышения КПД персонала.

При разработке системы стимулирования по KPI определяются:

  • «внутренний клиент» для должности;
  • продукты/услуги, которые производит должностное лицо;
  • критерии качества  продуктов/услуг, согласованные с «внутренним клиентом»;
  • конкурентные преимущества для компании, которые создает должностное лицо;
  • форма и периодичность оценки KPI, и т.д.

При заказе услуги разработки системы оплаты труда и материального стимулирования «под ключ», предусмотрены:

  • подготовка регламентов и других корпоративных документов (Положения об оплате труда и материальном стимулировании, бланков и т.д.);
  • тестовое внедрение системы мотивации;
  • консалтинговое сопровождение от 3-х месяцев.

2. Система НЕмонетарной мотивации

  • разработка корпоративной философии компании (видение, миссия, ценности);
  • трансляция корпоративной философии;
  • организация внутреннего PR с целью повышения лояльности персонала к компании;
  • разработка и организация корпоративных мероприятий: конкурсов, соревнований, митингов и проч.;
  • разработка концепции, организация и проведение аттестации персонала и др.

Формы работы:

  • интервьюирование сотрудников;
  • модерация  рабочих групп;
  • анализ документов;
  • разработка документов.
  • Реальные проблемы бизнеса в России 04.06.2021

    Вчера на Петербургском  международном экономическом форуме выступление Анастасии Анатольевны Татуловой, российского предпринимателя, основательницы и владелицы сети семейных кафе "АндерСон", общественного омбудсмена в сфере малого и среднего бизнеса, вызвало огромный всплеск интереса.   Мы посчитали важным...

    Подробнее...

  • Коучинг-проект для школьников "Стратегия жизни" 26.05.2021

    Кто сказал, что нынче дети не то, что раньше?!Уже несколько лет консультант компании Татьяна Римкувене участвует в организации и проведении проекта для школьников «Стратегия жизни».

    Подробнее...

  • Круглый стол "Как бизнесу использовать возможности постковидного мира" 04.03.2021

    Консультант Академия современного бизнеса совместно Татьяна Римкувене совместно партнером Региональной Общественной организацией «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области» организовали и провели для тюменских предпринимателей Круглый стол «Как бизнесу использовать...

    Подробнее...

  • Цифровая трансформация бизнеса. Что делать? 08.12.2020

       Необходимость цифровых перемен в бизнесе – вопрос вне дискуссий, теперь это признанная необходимость. С одной стороны цифровизация создает обстоятельства, с которыми бизнес не может не считаться. Так, если ваши клиенты «уходят  в on-line», а вас там нет, то скоро вас не будет совсем. С другой стороны,...

    Подробнее...

  • Круглый стол Источники бизнес-оптимизма-2020 07.07.2020

        Ситуация с карантином из-за корона-вируса, существенно изменила деятельность компаний, но отнюдь, не стала причиной для пессимизма.

    Подробнее...