1. Система материального стимулирования персонала
1.1. Система материального стимулирования по методу грейдов.
Грейды – это метод оптимизации и систематизации постоянной части системы оплаты труда (оклада).
При разработки системы окладов оцениваются:
- значимость функций должности (степень влияния на стратегию компании, достижение стратегических результатов);
- уровень компетенции, требуемых по должности;
- уровень самостоятельности при принятии решений и др.
1.2. Система материального стимулирования на основе KPI.
Метод KPI применяется для определения переменной (стимулирующей) части оплаты труда.
На сегодняшний день это наиболее эффективная технология контроля и стимулирования реализации персоналом стратегических целей компании, повышения КПД персонала.
При разработке системы стимулирования по KPI определяются:
- «внутренний клиент» для должности;
- продукты/услуги, которые производит должностное лицо;
- критерии качества продуктов/услуг, согласованные с «внутренним клиентом»;
- конкурентные преимущества для компании, которые создает должностное лицо;
- форма и периодичность оценки KPI, и т.д.
При заказе услуги разработки системы оплаты труда и материального стимулирования «под ключ», предусмотрены:
- подготовка регламентов и других корпоративных документов (Положения об оплате труда и материальном стимулировании, бланков и т.д.);
- тестовое внедрение системы мотивации;
- консалтинговое сопровождение от 3-х месяцев.
2. Система НЕмонетарной мотивации
- разработка корпоративной философии компании (видение, миссия, ценности);
- трансляция корпоративной философии;
- организация внутреннего PR с целью повышения лояльности персонала к компании;
- разработка и организация корпоративных мероприятий: конкурсов, соревнований, митингов и проч.;
- разработка концепции, организация и проведение аттестации персонала и др.
Формы работы:
- интервьюирование сотрудников;
- модерация рабочих групп;
- анализ документов;
- разработка документов.
