Управленческий консалтинг

Используйте эффективные бизнес-технологии

coaching

Коучинг

Развивайте персональные ресурсы

training

Бизнес-обучение

Развивайте профессиональные компетенции

fas.mini

Фасилитационные сессии для команд

Повышайте качество коммуникаций

WhatsApp Image 2021 07 01 at 08.59.42
 
Разработала для компании – клиента систему оценки кадровых рисков. 
♦️«Не можем найти подходящих сотрудников, поэтому компания не может активно развиваться, реализовывать свою стратегию». «Сотрудники не обладают требуемыми компетенциями» - это и подобное часто слышу от руководителей.
А как оценить насколько существенны для бизнеса проблемы с компетенциями, с незаменимостью или не возможностью привлечь сотрудников? 
♦️ Как управленцы будем разбираться последовательно и конструктивно. Сначала дифференцируем персонал, обозначим «ключевые должности». Конечно же, основные кадровые риски лежат в  этой области.
♦️ Ключевые должности – это должности, оказывающие особое влияние на бизнес- результаты компании. Сотрудник, занимающий такую должность, имеет значительное влияние на достижение целей предприятия и должен обладать рядом ценных (стратегических) компетенций. 
Каких сотрудников можно отнести к «ключевым?» Это зависит от типа организации. Так, в производстве (строительстве), скорее всего это будут инженеры и линейные руководители – должности, функционально включенные в технологию производства.
В торговле - должности, обеспечивающие объем продаж, например, менеджеры по продажам.
В сервисных компаниях – должности, обеспечивающие стандарты качества сервиса для клиентов.
И конечно же, в любой компании - руководящих состав.
♦️ Какие же критерии для оценки мы выбрали? 
Во первых, экспертная оценка профессиональных компетенций сотрудника и его лояльности к компании. То есть, его «может» и «хочет». Важно и то, и другое. Согласитесь, если человек может, но не хочет, все равно пользы от такого сотрудника компании не будет.
Еще такой важный показатель, как «обеспеченность внутренней заменяемости». Ведь если сотрудник незаменимый, то с его уходом по любой причине может быть сильно повреждена технология производства продуктов и услуг в компании.
Следующий показатель - «прогноз средней скорости замещения вакансии». Если всё-таки появилась вакансия по ключевой должности, как быстро мы сможем ее заместить?
Ну и, наконец, очевидные: уровень образования/ систематичность повышения квалификации и возраст. Важно понимать, сотрудник, занимающий ключевую должность перспективный или ему остался год до пенсии.
♦️И все это с системой расчета, коэффициентами и индексом «покрытия рисков». Применим в холдинге. Ожидаем, что результат получится интересный и позволит принять важные управленческие решения.
  • Реальные проблемы бизнеса в России 04.06.2021

    Вчера на Петербургском  международном экономическом форуме выступление Анастасии Анатольевны Татуловой, российского предпринимателя, основательницы и владелицы сети семейных кафе "АндерСон", общественного омбудсмена в сфере малого и среднего бизнеса, вызвало огромный всплеск интереса.   Мы посчитали важным...

    Подробнее...

  • Коучинг-проект для школьников "Стратегия жизни" 26.05.2021

    Кто сказал, что нынче дети не то, что раньше?!Уже несколько лет консультант компании Татьяна Римкувене участвует в организации и проведении проекта для школьников «Стратегия жизни».

    Подробнее...

  • Круглый стол "Как бизнесу использовать возможности постковидного мира" 04.03.2021

    Консультант Академия современного бизнеса совместно Татьяна Римкувене совместно партнером Региональной Общественной организацией «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области» организовали и провели для тюменских предпринимателей Круглый стол «Как бизнесу использовать...

    Подробнее...

  • Цифровая трансформация бизнеса. Что делать? 08.12.2020

       Необходимость цифровых перемен в бизнесе – вопрос вне дискуссий, теперь это признанная необходимость. С одной стороны цифровизация создает обстоятельства, с которыми бизнес не может не считаться. Так, если ваши клиенты «уходят  в on-line», а вас там нет, то скоро вас не будет совсем. С другой стороны,...

    Подробнее...

  • Круглый стол Источники бизнес-оптимизма-2020 07.07.2020

        Ситуация с карантином из-за корона-вируса, существенно изменила деятельность компаний, но отнюдь, не стала причиной для пессимизма.

    Подробнее...