1. Система материального стимулирования персонала

1.1. Система материального стимулирования по методу грейдов.

Грейды – это метод оптимизации и систематизации постоянной части системы оплаты труда (оклада).

При разработки системы окладов оцениваются:

  • значимость функций должности (степень влияния на стратегию компании, достижение стратегических результатов);
  • уровень компетенции, требуемых по должности;
  • уровень самостоятельности при принятии решений и др. 

1.2. Система материального стимулирования на основе  KPI.

Метод KPI применяется для определения переменной (стимулирующей) части оплаты труда.

На сегодняшний день это наиболее эффективная технология контроля и стимулирования реализации персоналом стратегических целей компании, повышения КПД персонала.

При разработке системы стимулирования по KPI определяются:

  • «внутренний клиент» для должности;
  • продукты/услуги, которые производит должностное лицо;
  • критерии качества  продуктов/услуг, согласованные с «внутренним клиентом»;
  • конкурентные преимущества для компании, которые создает должностное лицо;
  • форма и периодичность оценки KPI, и т.д.

При заказе услуги разработки системы оплаты труда и материального стимулирования «под ключ», предусмотрены:

  • подготовка регламентов и других корпоративных документов (Положения об оплате труда и материальном стимулировании, бланков и т.д.);
  • тестовое внедрение системы мотивации;
  • консалтинговое сопровождение от 3-х месяцев.

2. Система НЕмонетарной мотивации

  • разработка корпоративной философии компании (видение, миссия, ценности);
  • трансляция корпоративной философии;
  • организация внутреннего PR с целью повышения лояльности персонала к компании;
  • разработка и организация корпоративных мероприятий: конкурсов, соревнований, митингов и проч.;
  • разработка концепции, организация и проведение аттестации персонала и др.

Формы работы:

  • интервьюирование сотрудников;
  • модерация  рабочих групп;
  • анализ документов;
  • разработка документов.

Управленческий консалтинг

Используйте эффективные бизнес-технологии

coaching

Коучинг

Развивайте персональные ресурсы

training

Бизнес-обучение

Развивайте профессиональные компетенции

meropr

Организация деловых мероприятий

Повышайте качество коммуникаций