Фотоотчёт

23 марта в Тюменском Технопарке РОО Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области и компания Академия современного бизнеса провели для представителей бизнеса и резидентов технопарка круглый стол «Жизнь после кризиса. Итоги развития бизнеса в 2010г. Прогнозы на 2011г.»

Преодоление последствий рецессии 2008-2009 гг. многому научило тюменский бизнес. Управленцы получили опыт выживания в сложной экономической ситуации, стали внимательно относится к оценке и профилактике рисков

В неформальной обстановке руководители крупных компаний и предприятий малого и среднего бизнеса  отраслей -  производство ТНП, торговля, IT, строительство, финансовые услуги - дали оценку ситуации на своем отраслевом рынке в Тюменском регионе, поделились успешными стратегиями выхода из кризиса и развития в изменившейся экономической ситуации (ДОК «Красный Октябрь», «Сталепромышленная компания », ГК «Статус», Банк ВТБ24, ГК «Статус», отель «Евразия», компания «Акватель», компания «Сигма», юридическая компания «Когитум», сервисный цент «Эксперт-Тюмень» и другие).

В работе круглого стола приняла участие Светлана Барейша -  директор департамента стратегического развития Тюменской области, ответственный секретарь комиссии регионального отделения Президентской программы.

Татьяна Римкувене, бизнес-консультант «Академии современного бизнеса» озвучила итоги предварительного опроса, в  котором участвовали все эксперты:

1) По уровню выручки компании уже достигли или в ближайшее время планируют достичь докризисного уровня.

2) Все компании еще в кризисном 2009 году начали и в настоящее время реализуют внутренние проекты развития своих компаний.

3) Большинство участников круглого стола осознали в кризис и сейчас отмечают (очень) высокий зависимость их бизнеса от социально-экономической ситуации в России в целом.

4) Второй по значимости зависимостью бизнеса, по мнению экспертов,  являются отношения с поставщиками.

5) Ощущение зависимости от общемирового состояния экономики оценивается по-разному: от полной независимости, до средней и полной зависимости.

Так, в целом, зависимость от внешних рисков  участники круглого стола  оценивают на  60-80%, от внутренних рисков, соответственно, на 20-40%.

6) Все участники отметили, что после кризиса иначе внимательнее относятся к оценкам рисков. Самыми популярными инструментами риск-менеджмента назвали бюджетирование  и создание резервных фондов.

Другие используемые инструменты - диверсификация бизнесов (по сезонности, целевой аудитории), поиск альтернативных поставщиков, оптимизация закупа, меры по  увеличению  оборачиваемости капитала, страхование.

7) В качестве основных трендов, которые будут развиваться в грядущем 2011 году, по мнению участников: 

- усиление отраслевой конкуренции на фоне снижения потребительского спроса,

- снижение рентабельности на фоне ценовой конкуренции на отраслевых рынках,

- снижение общих темпов развития рынков,

- рост затрат (налогообложение, коммунальные платежи),

- низкая инвестиционная активность бизнеса на фоне слабого восстановления доверия и инвестиционной привлекательности страны в целом и регионов,

- смена настроений потребителей (бизнес-сектора и населения) -  докризисное «покупать» сменилось на «сберегать, копить».

Все эксперты круглого стола демонстрируют ясное понимание, что развитие  компаний в ближайший год может происходить преимущественно за счет внутренних ресурсов.  А также все они проявили оптимизм ивыразили уверенность в реализации всех начатых корпоративных проектов.

Участники высказали ожидания от властей всех уровней: необходимы активные меры по улучшению инвестиционного климата в стране и регионах, необходимы инициативы по началу крупных инвестиционных проектов федерального и регионального масштабов.

Круглый стол стал площадкой, которая позволила участникам  осмыслить, оценить собственный опыт управления в новой экономической ситуации, в открытом диалоге получить информацию о реальном положении дел в разных отраслях региона.

Эксперты и гости отметили удачный формат  мероприятия, искренний интерес участников друг к другу, к проблемам, задачам и проектам компаний.

Руководители компаний поделились успехами 2010 года, рассказали  о трудностях и путях преодоления последствий рецессии, дали отзывы и оценки государственных мер поддержки предпринимательства. 

Мнения:

Владимир Артановский, генеральный директор ДОК «Красный Октябрь», рассказал о ситуации в мебельной отрасли и на своем предприятии:

— Мы продолжаем повышать конкурентоспособность на рынке за счет пересмотра ассортиментной политики и развития розничных сервисов. Одной из самых ощутимых проблем является работа поставщиков. Только небольшую часть из них можно по-настоящему назвать партнерами. Многие не вышли еще из оцепенения после кризиса, не изменили своих  методов ведения бизнеса. Продолжает быть актуальной задача снижения себестоимости. Интересно, что работая на таком же оборудовании, при высоком уровне стоимости рабочей силы, немецким коллегам удается демонстрировать чудеса оптимизации затрат, мы пока стремимся к такому результату, совершенствуя менеджмент.

Ольга Силич, руководитель отдела маркетингафилиала ЗАО«Сталепромышленная компания» отметила:

— Объемы продаж компании выросли на 63% в сравнении с 2009г., но не достигли еще докризисного уровня. Дальнейшее развитие событий во многом будет зависеть от общего макроэкономического фона, инвестиционной политики государства, активности строительного сектора. Но пока можно отметить медленное восстановление строительного и промышленного секторов экономики. Мы реализуем стратегию диверсификации бизнеса: являясь одной из крупнейшей в России и странах СНГ независимой металлоторговой компанией, в настоящее время мы развиваем и собственное производство - выпускаем новый продукт - сайдинг «Бревно», планируем запуск производства профнастила. Эта стратегия  позволяет ослабить  зависимость  нестабильности в секторе  BitoBiи выйти на частного потребителя.

Ольга Митрякова, директор поэкономике и финансам Строительной компании «Любимый город» (ГК «Статус»):

— 2010 год был годом передышки и корректировки планов проектов. Мы получили от рынка положительную обратную связь о конкурентоспособности жилья, которое мы строим – на сегодняшний день все квартиры проданы. Горожане активно проявляют готовность инвестировать в закладку новых жилых объектов, которые мы планируем заложить уже в 2011 году.

Светлана Салманова, зам управляющего РОО тюмеснкий ВТО24 (ЗАО):

— Мы быстро развиваемся и в 2010 году наши Тюменские отделения вышли в лидеры по бизнес-показателям по всей сети ВТБ24. Безусловно, потребительская модель поведения населения напрямую влияет на банковский ритейл. Результаты маркетинговых опросов показывают, что у населения появилась уверенность в завтрашнем дне, а мы, банкиры, констатируем, люди по-прежнему много сберегают и вместе с тем берут больше кредитов на покупку недвижимости, автомобилей. Активную работу в сфере развития малого бизнеса мы проводим совместно с Фондом развития и поддержки предпринимательства Тюменской области, а также с Департаментом инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области. ВТБ24 - один из первых банков, кто подписал соглашение о сотрудничестве с Объединением риэлторов Тюменской области.

Елена Сидорова, директор по маркетингу бизнес-отель «Евразия»:

— Мы как никто другой, может быть, зависимы от уровня деловой активности в регионе,  развития событийного туризма, проведение в городе массовых мероприятий, форумов, соревнований и т.д. Последний квартал 2010 года прошел значительно ниже ожиданий. А 2011 год уже успел порадовать. Остается надеяться на лучшее.  

Ожидаем активности от региональных властей по разворачиванию инвестиционных проектов регионального масштаба, привлечению инвесторов. А также надеемся на активность всех компаний-партнеров, бизнес которых связан с организацией крупных спортивных и культурных мероприятий, развития въездного туризма. Готовы обслужить на высшем уровне ваших гостей!        

Лариса Овчинникова, директор компании «Сигма» (продукты питания):

— Кроме экономических рисков наша отрасль еще подвержена погодным, об этом напомнил 2010г. Были перебои с поставками, некоторые поставщики подводили и мы не могли выполнять обязательства перед ритейлом.

Вместе с тем, компания развивается - появились новые проекты, расширяем ассортимент за счет освобождающихся конкурентами ниш, внедряем  IT-технологии, оптимизируем логистику.

К сожалению, прогнозы на 2011 год не очень утешительны - сказывается наступившая стагнация. Меняется покупательский спрос – из «элит» сползаем в «эконом» сегмент.         

Остро стоит проблема оптимизации  издержек.

Дмитрий Змановский, директор компании «Акватель» (бутилированная вода):

— По показателям выручки в 2010 году мы «отбили» кризисное падение на 13:% (из 15%).  В клиентской базе усилили ориентацию на «частников» - этот сегмент рос даже в кризис. Подвергли корректировке базу юр.лиц - отказались от балласта - нерентабельных клиентов.

Успехи достигнуты не только за счет оживления рынка, но и в значительной степени за счет  осознанных действий и компетенций управленческого персонала компании.

Ожидания реалистичные: выручка будет  расти, а доходность – снижаться. В 2011г. планируем открыть собственное производство. Верю в реализацию  целей!

Олег Кортыш, директор Сервисного центра “Тюменский эксперт”:

Компания успешно работает в новых (для себя) направлениях – автоматизация торговли  и сферы общепита. Валовая выручка в 2010г. увеличилась в сравнении с докризисным уровнем на 10%, расширяем персонал. Но сохраняется значительная нестабильность спроса.

В нашем деле очень значимо отношение с поставщиками – именно их поддержка в части предоставления коммерческого кредита помогли пережить очень не простые 2009-2010 годы.

В компании внедряется новая программная система управления (Terrasoft), которая в перспективе должна обеспечить полную прозрачность для управленцев и повышение эффективности работы каждого отдельного сотрудника. Компания первая в Тюмени вывела на рынок новую систему управления рестораном – iiko.

Источник: Тюменский Бизнес-журнал Онлайн

Управленческий консалтинг

Используйте эффективные бизнес-технологии

coaching

Коучинг

Развивайте персональные ресурсы

training

Бизнес-обучение

Развивайте профессиональные компетенции

fas.mini

Фасилитационные сессии для команд

Повышайте качество коммуникаций